6月1日至5日，貴陽水務集團黨委書記、董事長李仕勇赴集團供水板塊開展調研，實地走訪了集團下轄7家水務公司、筑水環境監測公司及部分供水廠，集團黨委委員、紀委書記、監察專員田榮春，黨委委員、副總經理黃洪海陪同調研。

    調研過程中，各水務公司圍繞企業基本情況、黨建及黨風廉政建設情況、企業生產經營情況、重點工作開展情況、目前存在問題等方面分別進行了匯報，其他班子成員及中層干部圍繞自身業務工作，分別就內控體系建設、“三降一升”、營商環境、用戶安裝工程、水廠提升改造、水質檢測、96015服務升級、重點工程項目手續辦理、物資集采、管網普查等方面內容剖析了公司當前發展的狀況、面臨的困難、存在的問題及需要爭取的支持。

    聽取匯報后，李仕勇同志表示，到集團工作后首先選擇在集團供水板塊開展調研，主要是想進一步深入基層了解主營業務情況，傾聽大家心聲，與同志們一起共謀發展。調研過程中，李仕勇同志對各單位提出的部分意見建議進行了回應，同時也對公司下一步的發展方向提出了“五個抓”的工作要求。

    他強調，第一要抓黨建。一是要加強領導。全面堅持黨的領導、加強黨的建設，鑄強國有企業的“根”和“魂”。習近平總書記指出：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。”為落實好習近平總書記“兩個一以貫之”的重要論述，貴陽水務集團作為現代化企業改革的縮影，要走好現代化企業改革發展之路，通過建強黨的組織，加強黨對國有企業的政治領導、思想領導和組織領導。二是要理順關系。厘清企業黨委會、董事會、經理層之間的關系，充分發揮好黨委會“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”以及經理層“謀經營、抓落實、強管理”的作用，最終實現黨的領導和公司治理相統一。三是要建強隊伍。要建強董事會、聘強經理層、培優好職工，培養打造一支“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企黨員干部隊伍，同步加強對干部職工隊伍的考核力度，推進黨建和業務雙優同創，促進公司良性運轉。四是要夯實基礎。要發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用，優化提升基層黨建品牌，堅持以“五個一”行動為總攬推進黨建工作提質增效：配強“一個支書”是關鍵，堅持德才兼備，強化“高進、培強、嚴管、優出”；建好“一支隊伍”是基礎，打造一支敢干實干快干會干的干部黨員職工隊伍；打造“一個中心”是陣地，堅持服務群眾、服務基層、服務發展的定位，優化“線上線下”服務平臺功能；健全“一個機制”是規范，嚴肅民主生活會、“三會一課”、黨員黨費繳納等黨內組織生活的開展；找準“一條路子”是融合，不斷把黨建工作成效轉化為企業的發展活力和競爭實力。五是要持續拓展。圍繞水務上下游產供銷體系，找準業務工作的延伸點和覆蓋面，打造立體性黨建，通過資源共享促進業務“共商、共需、共建、共贏”。六是要強化作風。努力創建服務型、效率型、連接型企業，不斷提升精細化管理水平，提高服務質量。

    第二要抓發展。一是堅持規劃引領，以貴陽貴安水務一體化發展為切入點，圍繞涉水產業鏈開疆擴土，做強主業，做優輔業。二是堅持指標導向，要對照今年目標考核任務，進一步細化分解目標和明確責任清單，堅持問題導向、目標導向、結果導向，及時補短補軟，抓好措施落實，確保完成年度目標任務。三是堅持降本增效，通過精細化管理，持續做好工程建設、物資集采、運營成本等方面的管控。四是堅持向上爭取，積極尋求上級部門給予政策、資金及項目方面的支持，多渠道助推企業高質量發展。

    第三要抓改革。聚焦新一輪國企深化改革提升的趨勢，對標對表，不折不扣落實好國有企業深化改革發展的要求，確保將黨建入章、企業瘦身健體、布局優化調整、主責主業更加明確等工作落到實處，不斷提高企業支持強省會的能力水平。

    第四要抓廉政。一是要履好職責，黨委書記履行好黨風廉政建設第一責任人職責，紀委書記履行好監督的第一責任人職責，其他班子成員根據工作分工履行好“一崗雙責”。二是要吸取教訓，以案為鑒，用身邊人、身邊事敲響廉潔警鐘，把加強黨風廉政建設作為重大政治任務常抓不懈。三是要完善制度，給制度漏洞“打補丁”，抓緊抓牢制度籠子，促進企業健康發展；四是要加強交流，推動領導干部交流和關鍵崗位輪崗工作，鼓勵多崗鍛煉，培養復合型人才，為公司發展提供強有力的人才保障。