6月13日至16日，貴陽水務集團黨委書記、董事長李仕勇赴集團重點工程項目現場開展調研，實地查看了中曹水廠改擴建、汪家大井水源替代工程、息烽縣兩岔河水庫、白云羅家寨水庫生態養魚點等項目，并系統聽取了集團工程建設板塊、筑水水利公司的工作情況匯報。集團黨委委員、副總經理李貴華，工程管理中心總監薛軍陪同調研。

    在中曹水廠改擴建及汪家大井項目建設現場，李仕勇同志詳細了解了項目建設背景、工程工期安排、項目建成后發揮的社會效益等情況。并對在建工地的安全生產及建設工期提出了要求。他指出，針對當前集團建設任務，各單位要圍繞目標任務提升工作要求，緊盯作業現場，深化規范管控，采取多項措施，筑牢安全屏障，結合現場環境和施工作業環節，綜合考慮人員、裝備、技術要求等因素，詳細做好風險研判，細化安全保障措施，嚴格落實生產現場負責人和管理人員到崗到位制度，加強施工作業現場安全監督和檢查，充分發揮監理單位的監督指導作用，嚴格把好安全關、質量關和成本關，確保按時按質完成上級交辦的目標任務。

    在羅家寨水庫生態漁業項目點，李仕勇同志聽取了筑水水利公司參股的黔湖生態漁業公司生產經營情況匯報，詳細了解了生產工藝、環保措施、經濟效益等方面的情況，對筑水水利公司盤活水庫資源，圍繞主業拓展上下游產業鏈的成功做法表示肯定。并鼓勵他們要認真總結經驗，爭取擴大項目復制面。

    隨后在與筑水水利公司的座談會上，李仕勇同志對筑水水利公司的具體工作思路和未來發展方向給予肯定，同時對如何做好下一步工作提出四個方面要求：一是要抓黨建強隊伍。按照“五個一”行動的總體部署，以集團公司的統一安排為引導，配優班子、建強隊伍，切實發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用。在如期完成年度目標的基礎上深挖潛力，推進黨建和業務雙優同創，促進公司良性運轉。二是要強主業拓輔業。立足水庫工程建設，發揮好企業優勢，在做好水庫運營管理的基礎上，找準業務工作的延伸點，圍繞水庫上下游體系開展多種經營。三是要強意識防風險。要牢固樹立干部職工的風險防范意識，加強對施工安全、防汛安全、環保安全、債務安全、廉政安全、意識形態安全的隱患排查和整改，規范項目手續辦理流程，增強企業風險防范能力，確保安全生產形勢持續穩定。四是要聚合力爭支持。要爭取內部支持，與財務資金中心、集團工程管理中心、物資集采中心形成合力，共同發力。要爭取外部支持，與區縣政府、行業主管部門構建良好政企關系，向上爭取政策、資金及項目方面的支持，助推企業高質量發展。

    在集團工程建設板塊工作匯報會上，李仕勇同志系統聽取了集團工程管理中心關于重點工程項目建設情況的匯報。對工程建設中急需協調的難點問題提出了指導意見。并對集團公司項目建設工作提出了五個方面的工作要求：一是要規范手續辦理。要優化提升建設項目規范管理水平，規范項目建設程序，重視前期策劃，杜絕三邊工程，切實開展好工程建設相關工作。二是要強化資金保障。要進一步做好項目資金的測算和把控，統籌策劃項目全過程的各類資金使用，確保工程建設項目持續良性運轉。三是要厘清主次關系。作為項目業主單位要強化主體責任，做好項目管理、目標管理及施工組織，確保安全無憂，質量可靠，進度可控。作為代建單位要提供高質量的項目管理服務，與屬地政府保持良好合作關系，按照目標要求，推進項目建設。要在重點項目建設上不斷煉造隊伍，最終在集團內部形成管理有序，效益可控的良性循環模式。四是要重視質量安全。要牢固樹立質量終生制的思想意識，加強施工安全教育和施工過程中的風險隱患排查整改，確保安全形式持續穩定。五是要堅守廉潔紀律。強化干部職工的廉潔教育，規范工程發包、物資集采等工作的流程，時時刻刻將廉潔紀律放在心上、落實在身上。

    集團綜合辦公室、工程管理中心，貴陽北控水務、筑水水利公司、市水利設計院、水資源公司主要負責人參加調研。